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　　2月23日，中國三冶2025年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)舉行結(jié)業(yè)式。公司黨委書記、董事長李乘建出席結(jié)業(yè)式并作講話。

　　結(jié)業(yè)式上，李乘建就系統(tǒng)推進(jìn)工程項目管理提升提出六點要求：一加強(qiáng)項目管控，提升項目履約能力。要牢固樹立“項目為王”理念，深化《手冊》應(yīng)用，加強(qiáng)項目策劃管理，強(qiáng)化技術(shù)管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理提升，助推現(xiàn)場循環(huán)市場，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二深化成本把控，推動項目效益增進(jìn)。要協(xié)同項目管理商務(wù)活動中各業(yè)務(wù)條線，加強(qiáng)聯(lián)動，提升項目盈利能力，狠抓過程管理，做好二、三次經(jīng)營，實現(xiàn)效益最大化。三持續(xù)精進(jìn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管控效能發(fā)揮。要不斷深化“學(xué)習(xí)型”項目團(tuán)隊建設(shè)，持續(xù)提升項目成本管控能力、組織協(xié)調(diào)能力、項目管理能力、資源整合能力以及經(jīng)營管理能力，不斷提升公司整體項目履約經(jīng)營質(zhì)效。四牢抓安全防線，穩(wěn)固安全保障根基。要切實強(qiáng)化抓安全護(hù)穩(wěn)定的政治自覺、切實推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作、切實提升安全風(fēng)險防范水平、切實加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)、切實加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎過程管理。五嚴(yán)守廉潔紅線，恪守紀(jì)律準(zhǔn)則要求。要持續(xù)增強(qiáng)紀(jì)律意識，繃緊廉潔之弦，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定精神，認(rèn)真貫徹“九不準(zhǔn)”“十項禁令”等有關(guān)要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)。六夯實項目黨建，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。要持續(xù)推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，堅持以打造“五型項目黨支部”為抓手，創(chuàng)新項目黨建文化，推動基層黨建工作深度融入和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

　　各分子公司分管經(jīng)理、項管部及經(jīng)營部有關(guān)負(fù)責(zé)人和部分優(yōu)秀項目經(jīng)理共566人參加了培訓(xùn)。